供应链系统

生产计划和供应链协作中应避免的三件事

2月21日,二千零一十九

生产计划员不容易做到。他们必须精确地安排生产计划,并把所有的劳动力都纳入其中,资本,以及与之配套的材料。再一次,供应链管理者有自己的一系列必威手机挑战。材料(以适当的价格和质量水平)必须到位,在需要的地方和时候。

为了促进生产计划和供应链管理之间的衔接工作流程,必威手机然而,有三件事要避免:

  1. 无法接受当今供应链的数字化力量。埃森哲说,“这样重新改造的供应链是下一代供应链:智能,有联系的,生活和学习,以客户为中心。更快,更健康,更灵活,这样的供应链也是智能的基础,工业X.0业务,它包括不断的技术变化和从中获得的利润。”“

供应链系统听起来不错。渔获量是大多数人从不这样做。埃森哲调查了900多名首席供应链官和供应链主管(涉及12个行业和7个地区)。betway体育APP他们就是这么发现的。有很多技术工具可以改善你的供应链:运输管理系统,必威手机仓库管理系统,必威手机订单跟踪和处理,库存管理,必威手机庞大而广泛的ERP系统,还有更多。但是领导者必须采取行动:找到他们并让他们工作。为了发现他们如何利用数字技术创造竞争优势,他们中的许多人未能释放价值,尽管在整个供应链中应用了新的IT。

生产规划者和供应链管理者应采用现有的数字技术,以实现互惠互利。必威手机生产计划系统应欢迎供应链管理系统。必威手机也不应妨碍对方。

  1. 允许遗留系统减缓供应链改进。生产计划,特别是在制造业,通常依赖于古老的系统。当需要知道哪些工具可以帮助时,现在不合适,生产计划员和领导必须把小麦和谷壳分开。他们必须知道他们现有的遗留系统,并确定哪些技术可用于替换它或挂接它。
生产中的遗留系统
生产计划员和供应链领导者都必须确定现有的遗留系统,并努力了解哪些技术可用于替换它或连接到它上。

埃森哲并不羞于鼓吹下一代供应链的数字化。他们说:供应链革命正在发生。随着不断提高客户体验的需要,企业正在采用新的、高效的方式采购,必威手机管理和处理货物和材料,利用数字化等新技术,分析和自动化。这些智能技术有助于统一供应链生态系统,并增强其人力资源,使其更加准确,基于数据的决策速度更快。”“

埃森哲对供应链领导者进行了另一次跨行业调查,他们发现领导可能会搜查,选择,以及采购技术工具以改善供应链,但他们这样做效率很低。正如埃森哲所描述的,它们是“仍然受到旧的遗留系统的阻碍,这些系统阻碍了他们创建完整的端到端体验。”“

因此,领导者必须超越旧的,拥抱新的。利用最与众不同的智能技术,最快的,对于您的业务和您现有的供应链基础设施。这样做将带来更灵活和改进的供应链的进步。

  1. “目标和执行有效。”(但没有人衡量结果。)就是这样麦肯锡建议工业公司改进其业务(和供应链))生产计划员必须使用现有技术来提高整体生产,同时确保供应链的利益。通过衡量改进,供应链经理将签署并更好地合必威手机作,将他们的需求付诸努力,以便双方都能从中受益。但两者都应该衡量结果。如果他们这样做了,人人都赢。

麦肯锡声称,像机器到机器数字连接这样的颠覆性技术,人工智能(AI)机器学习,先进的自动化,机器人学,此外,添加剂制造(工业4.0的所有组成部分)可以大幅降低成本,并改善底线成本核算。他们说:我们估计,仅生产力的提高和成本的节约就可能对发达行业的利润增长产生200到600个基点的短期影响,betway体育APP价值2000亿至5000亿美元。”“

他们列举了一家航空航天公司,受到供应链问题的挑战,利用数字化的力量来简化采购数据,库存跟踪,监测。将这些多个数据流结合在一起的远程仪表板视图使采购效率提高了20%,准时交货率提高了5%。

这里的教训是确保技术的任何执行都有助于促进生产计划和端到端供应链;然后监视和测量两个功能区的输出。这样做会证明成本是合理的,时间,投资继续向前,而在技术实现工作中,有时会失去一些想法。